國(guó)泰華盛于7月27日下午在公司19樓召開半年度工作會(huì)議，董事長(zhǎng)金志江主持會(huì)議。會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部經(jīng)理通報(bào)了公司1-6月業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及各項(xiàng)費(fèi)用情況，監(jiān)察審計(jì)部對(duì)逾期情況及內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)和分析。其次，各分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及職能部門主管回顧了上半年工作情況，總結(jié)了存在問(wèn)題，并提出了下半年工作計(jì)劃。

董事長(zhǎng)金志江對(duì)下半年工作做了具體要求：一是公司仍需持續(xù)深挖現(xiàn)有客戶潛力；二是充分利用公司海外合作資源，增強(qiáng)客戶粘合度；三是繼續(xù)大力推進(jìn)海外生產(chǎn)，搶占客戶份額；四是適度轉(zhuǎn)變銷售策略，戰(zhàn)略布局國(guó)內(nèi)及日韓市場(chǎng)，擴(kuò)充產(chǎn)品線。

會(huì)上，董事長(zhǎng)金志江帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)張子燕《在集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議暨行政辦公會(huì)議上的講話》，并結(jié)合張董講話精神，進(jìn)一步提出了以下四點(diǎn)要求：第一，必須牢固樹立遵章守紀(jì)、敬畏制度、敬畏法律的意識(shí)；第二，必須進(jìn)一步推進(jìn)和優(yōu)化有限合伙人制度；第三，必須進(jìn)一步完善薪酬體系和獎(jiǎng)金績(jī)效考核的制度性安排；第四，必須始終堅(jiān)持以人為本的原則，積極了解員工心聲，真心關(guān)懷員工利益。